Gewinner in globalen und multiplen Disruptionen

Trends Sommer 2020

Die Corona-Krise hat die Defizite in der Digitalisierung sichtbar gemacht. Bundespräsident Steinmeier formulierte das im Juni 2020 so: „Je länger wir uns vorstellen, wie einsam und traurig, wie langweilig und deprimierend der Lockdown ohne das Internet, ohne digitale Angebote gewesen wäre, umso bewusster wird uns doch: Digital ist heute unentbehrlich!

Über Anschubprogramme werden nun von Bund, Ländern und auch der EU Milliarden in die Digitalisierung gepumpt. Auch gesetzliche Rahmenwerke entwickelt sich weiter. Mit dem Onlinezugangsgesetzt OZG entstand ein bundeseinheitliches Rahmenwerk von über 700 Fachvorschriften. Das E-Government-Gesetz EGovG verpflichtet die Verwaltung sogar, jedem Bürger den elektronischen Zugang zu den jeweiligen Diensten zu ermöglichen. Der Anspruch auf Inklusion erzeugt auch den Ansporn, die Spaltung der Gesellschaft zu überwinden und tatsächlich alle Bürger in die Lage zu versetzen, die Dienste digital nutzen zu können.

Was wird aus den Milliarden? Digitale Lösungsanbieter stehen Schlange. Die Engstelle sind jedoch die nicht ausreichend vorhandenen technischen Experten in den Verwaltungen und Institutionen. Jetzt müssen Zielarchitekturen entwickelt werden. Es werden viele tausend europäische Auswahlverfahren gestartet werden. Nach der Implementierung entlang der Fachvorschriften des OZG ist dann der dauerhafte Lösungsbetrieb sicherzustellen und die Bürger müssen an die digitale Nutzung dieser Angebote herangeführt werden.

Die digitalen Talente hierfür werden aus den eigenen Reihen kommen, vom hiesigen Arbeitsmarkt und von temporären Digitalexperten, den klassischen Beratern. Als dies wird den Arbeitsmarkt in diesem Sektor auf Jahre hinaus leerfegen. Unternehmen werden sich in dieser Situation grundsätzlich neue Wege erschließen müssen, um ihre künftigen Bedarfe abdecken zu können. Neben der alten Option des Imports von Arbeitskräften ermöglicht die Digitalökonomie auch die Verlagerung der Tätigkeiten an Standorte mit vielen gutausgebildeten Fachkräften zum Beispiel in Süd- und Osteuropa. Steuerungssysteme in Echtzeit, agile Arbeitsmethoden und digitale Kommunikationssysteme bilden hierfür die geeignete Basis. Gut, dass in der Corona-Krise die Bereitschaft zur Nutzung dieser Digitalwerkzeuge deutlich gestiegen ist und in den Arbeitsalltag breit Einzug gehalten hat.

Sozial und wirtschaftlich entpuppt sich das Jahr 2020 als ein Wechselbad der Gefühle. Nach kurzen Perioden der Stabilität kommt unvermittelt der nächste Einschlag. Nach dem Brexit und Trump, nach Corona und den Schließungen der Grenzen folgt Wirecard und so wird es weitergehen. Auf jede dieser Disruptionen müssen die jeweiligen Akteure in einer zunehmend integrierten Gesellschaft schnell Antworten finden. Die Fähigkeit zu Anpassung war für Unternehmen noch nie so wichtig wie heute. Der durchgängige Einsatz von agilen Arbeitsmethoden bildet das unternehmerische Organisationsgerüst. Robust, wiederholbare, digitale Prozesse ermöglichen den störungsfreien Betrieb des Unternehmens. Flexible und standardisierte Schnittstellen mit einem klaren Blick auf die Handlungsoptionen in einem digitalen Ökosystem unterstützen die sofortige Fähigkeit zur Anpassung bei einem Ausfall eines Teilnehmers in globalen Wertschöpfungsprozessen in jeder weiteren Disruption der Märkte.

Wie sind Sie aufgestellt? Haben Sie einen Überblick Ihres digitalen Reifegrades? Welchen Plan verfolgen Sie, damit Sie in Zeiten der globalen und multiplen Disruptionen zu den Gewinnern gehören?

Dragon - Agile Produktentwicklung

Was SpaceX mit Tesla verbindet, ist der Einsatz von adaptierten Methoden zur Software-Entwicklung in der Produktentwicklung. Im Kern nutzen beide Unternehmen #Agile und #Scrum in angepasster Form. Über mehrere Jahre ergeben sich durch diese kontinuierlichen Inspect & Adapt (I&A) Zyklen deutliche Vorsprünge in der #Innovation gegenüber den Wettbewerbern. Der Erfolg des Dragons zeigt, dass man sich sehr wohl in ein agil entwickeltes Raumschiff setzen kann. Erst Cargo, dann Mensch. Beim Cargo heißt es noch „fail fast, fail forward“ - ein ausgereiftes und sicheres Produktionsdesign kann dann auch mit Menschen an Bord eingesetzt werden. Ich bin beeindruckt, wie es Elon Musk | Tesla | SpaceX gelingt, mit diesen agilen Arbeitsmethoden gleich zwei alteingesessenen Industrien parallel davonzufahren, bzw. davonzufliegen.

https://www.nasa.gov/press-release/nasa-astronauts-launch-from-america-in-historic-test-flight-of-spacex-crew-dragon

Mikro-Transformations - Coronomics

Mikro-Transformation bieten die Chance auf schnelle Veränderungen – genau dort, wo es in der neuen Arbeitswelt am meisten stärksten klemmt. Es werden noch Papierrechnungen verarbeitet? Stellen Sie um auf Scan mit OCR. Reisekostenabrechnungen werden noch per Hand unterschrieben? Führen Sie eSignatur-Lösungen wie von Adobe oder Scrive ein und ermöglichen durchgängig digitales Arbeiten. Scannen Sie Ihren gesamten Posteingang und stellen die Dokumente digital zu, indem Sie ein Case-Management-System verwenden. Bei der eigenen IT werden Sie meist fündig oder testen Sie eine umfassende Lösung wie Service Now oder HPE aus der Cloud. Gehen Sie neue Wege im Projekt-Management mit Monday oder Slack. Dies sind nur ein paar praktische Beispiele. Die Veränderung in der Haltung ist entscheidend. Machen statt diskutieren. Testen von vorgefertigten Lösungen aus der Cloud statt endlose Anforderungen definieren. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, in kleinen Teams und kleinen Schritten, mit neuen, digitalen Lösungen schnell Mehrwerte zu erzielen. Die vielversprechendsten Ansätze lassen Sie wachsen und die anderen schalten Sie wieder ab. Das ist Quick Transformation. Ihre Business Objectives bleiben, nur die Umstände haben sich radikal verändert. Daher brauchen Sie radikal andere Vorgehensweisen. Nutzen Sie den neuen Teamgeist, um zu völlig neuen Formen der Zusammenarbeit zu kommen.